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????? 時(shí)尚產(chǎn)業(yè)正引領(lǐng)著(zhù)消費升級，而年輕一代的消費群體對時(shí)尚消費品的需求正呈上升趨勢，強調個(gè)性化、獨立性的時(shí)尚產(chǎn)品成為新一代消費者表達自己生活方式、價(jià)值的特征之一。

??根據貝恩公司發(fā)布的《2018年中國奢侈品市場(chǎng)研究》顯示，2018年中國大陸奢侈品市場(chǎng)的增速達到20%，遠遠超過(guò)了國外市場(chǎng)，其中年輕消費者已經(jīng)成為了推動(dòng)奢侈品市場(chǎng)增長(cháng)的主要動(dòng)力。
??去年奢侈品品牌LV與街頭潮牌Supreme推出聯(lián)名款后，一度掀起了跨界合作熱，到今年的旺旺攜手上海設計師服裝品牌塔卡沙TYAKASHA推出一系列聯(lián)名流行服飾商品、老干媽推定制衛衣、肯德基和NIGO出了街頭服裝膠囊系列，得到消費者們的強烈回應，均引起了搶購熱潮。為搶占新一代消費市場(chǎng)，眾多品牌紛紛推出聯(lián)名款、跨界合作，從奢侈品到日用品再到食品，無(wú)所不用其極，為大眾消費品注入更多的時(shí)尚元素，成功俘虜新一代消費者的芳心。
??面對巨大的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，服裝品牌們紛紛加碼投資服裝服飾業(yè)務(wù)，挖據時(shí)尚的最大價(jià)值，搜于特、歌力思、特步等均是其中一員。
??11月9日，搜于特集團股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：搜于特）提出擬將用4.09億元人民幣用于擴展“優(yōu)化時(shí)尚產(chǎn)業(yè)供應鏈管理項目”的資金投入。這筆資金原本用于搜于特的“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)供應鏈管理項目”與“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)品牌管理項目”上，因募集資金有剩余，固用于進(jìn)一步擴展“優(yōu)化時(shí)尚產(chǎn)業(yè)供應鏈管理項目”的運營(yíng)。
??此外，搜于特分別用2.81億元和1.27億元向供應鏈管理公司與全資子公司東莞市搜于特品牌管理公司增資，目的是為助力“優(yōu)化時(shí)尚產(chǎn)業(yè)供應鏈管理項目”運營(yíng)更好地展開(kāi)。
??值得注意的是，搜于特從2015年便開(kāi)展了提升品牌服飾業(yè)務(wù)的戰略，為打造成為國內領(lǐng)先的時(shí)尚生活產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)提供商，不斷發(fā)展供應鏈管理、品牌管理、創(chuàng )意設計、商業(yè)保理等業(yè)務(wù)，挖據及激發(fā)其在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的潛能。
??搜于特的轉型升級戰略取得不錯的成效，在今年前三季度凈利潤與營(yíng)收均實(shí)現增長(cháng)。據財報數據顯示，截止9月30日的前三個(gè)季度，搜于特營(yíng)業(yè)收入實(shí)現152.15億元，同比增長(cháng)20.80%，歸屬于母公司凈利潤實(shí)現5.63億元，同比增長(cháng)4.12%。
??在時(shí)尚漸成為人們的一種生活態(tài)度后，搜于特對于時(shí)尚的探索也展現出與眾不同的手段，大力向供應鏈管理、品牌管理及互聯(lián)網(wǎng)金融為核心的時(shí)尚生活產(chǎn)業(yè)等增值業(yè)務(wù)發(fā)展，積極升級適應服飾消費市場(chǎng)新變化的戰略及措施，為品牌在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的道路開(kāi)啟新征程。
??相較于搜于特的供應鏈管理，國內本土女裝品牌歌力思則側重于市場(chǎng)及品牌的打造。
??11月8日，歌力思以1.54億港元的交易金額收購香港唐利國際控股有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：唐利國際）的10%股權，轉讓完成后歌力思將持有唐利國際的90%股權。
??據了解，唐利國際旗下?lián)碛蠩d Hardy Skinwear和Baby Hardy等品牌，及國際品牌Ed Hardy在中國內地及港澳臺地區的品牌所有權，在國內市場(chǎng)消費渠道廣泛且擁有一定的服裝市場(chǎng)占有率。
??對于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的擴展，歌力思一直通過(guò)擴充品牌陣容來(lái)實(shí)現，收購品牌促使其成為國際里具有競爭力的成熟多品牌時(shí)裝集團。旗下中國高級女裝品牌Ellassay、德國高級女裝品牌Laurèl、美國輕奢潮流品牌Ed Hardy、法國設計師品牌IRO、美國設計師品牌VIVIENNE TAM、比利時(shí)設計師品牌JeanPaulKnott六個(gè)品牌逐步由單一向多元高級時(shí)裝品牌轉變。
??在品牌選擇爆發(fā)增長(cháng)、新模式迭起的新消費時(shí)代下，歌力思的多品牌集團戰略滿(mǎn)足了消費者對品牌設計和產(chǎn)品創(chuàng )新的強烈渴求，進(jìn)一步提升了品牌在服裝市場(chǎng)及時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的地位。
??中國時(shí)尚消費產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，給了服裝品牌們一個(gè)升級換代的方向，無(wú)論是歌力思的多品牌戰略還是搜于特的供應鏈管理，亦或是快時(shí)尚品牌們跨界合作，都在一定程度上滿(mǎn)足了當代消費者的多元變化需求。
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)在新時(shí)代下不斷呈現出新的特征，對此也延伸出新的商業(yè)模式，品牌在找準定位之時(shí)要深度解讀消費者的需求，進(jìn)而才能占領(lǐng)新消費群體的心理高位，才能搶占時(shí)尚市場(chǎng)的先機。